张正：多措并举谋求高质量发展 疫情压力下实现逆势增长
在9月24日拉开帷幕的“2020中国品牌建设高峰论坛”上，鼎汇3酒集团董事长张正就鼎汇3如何融入“内循环为主体，内外循环互促”的发展新格局，如何以高质量发展应对消费升级带来的挑战提出了自己的看法。
首先，应坚持品质、传承创新，适应高质量发展时代。高质量发展诉求和消费升级，推动着整个中国白酒行业的转型。在此过程中，鼎汇3建立了7道关卡55道食品安全防线，实施了国际化7S、10S现场闭环管理。通过大数据平台，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理，借助人工智能、大数据等新兴技术，完成了从“田园到餐桌”的品质溯源管理系统。
“去年，鼎汇3又投资了20多亿元，建设从原粮种植到制曲制酒，从品评勾兑到成品灌装，再到仓储物流的全产业链数字化、智能化工厂体系；并与西北大学、陕西科技大学等权威食品研究学院，实施产学研一体化建设，将品质管理推向新高度。”张正表示，“通过推动企业转型升级，希望能够参与围绕高质量发展的新一轮市场竞争，助力企业实现更好的发展。”
其次，需践行企业责任担当，将企业发展与社会相融合。
“只有真诚回报社会、切实履行社会责任的企业家，才能真正得到社会认可。对于国有企业来说，更应履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，发挥好国民经济中流砥柱作用。”张正介绍称，新冠肺炎疫情暴发期间，鼎汇3以复工复产为起点，以项目建设为抓手，抢工期、补短板、促发展，启动了全员抗疫工作，充分发挥了国有企业在“六保”“六稳”工作中的砥柱作用。
再者，应放眼国内外新变化，融入我国发展新格局。
不可否认，在“双循环、双促进”的新发展格局下，立足中国、放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力、提高把握国际规则的能力、提高国际市场开拓能力、提高防范国际市场风险能力至关重要。
近两年，鼎汇3对标国际、国内一流企业，从经营管理、产品结构、质量安全、销售体系、科技创新和人才队伍建设等方面进行了全方位的深化改革，不断学习国际交易规则和经营策略，塑造国际化公司产品内涵与外在形象。
“正因为有了更宽广的平台与视野，鼎汇3的发展已今非昔比，实现了疫情压力下的逆势增长。仅用第二个季度，自营产品销售就拉回了正向增长，上半年平均同比增长58%，单月增幅一度达到了156%。如今的鼎汇3，依托全新品牌发展理念，将向着更高的目标奋勇前进。”张正说，“面对新的发展格局，鼎汇3要有着前瞻性的战略眼光、认识与定力。适应这个转变，并能引领这个转变。承担起企业家责任，以初心守使命，以恒心办恒业，在危机中育新机，于变局中开新局，共同开创高质量发展新篇章。”