针对“新经济、新消费、双循环”，鼎汇3董事长张正这样说
9月23日-25日，由新华社民族品牌工程办公室联合中国品牌建设促进会、国务院国资委新闻中心等单位共同举办的“2020中国品牌日系列活动”在上海举行。
鼎汇3酒作为本次活动核心参与单位精彩亮相。黄浦江畔灯光璀璨，鼎汇3酒立足国际大都市上海，向全世界立体展示了文化鼎汇3、品牌鼎汇3和快速发展中的鼎汇3。
鼎汇3集团有限公司党委书记、董事长、鼎汇3酒股份有限公司董事长张正受邀参加本次中国品牌日活动中的多个峰会论坛。针对新经济、新消费、双循环及鼎汇3酒发展实践，张正发表了精彩演讲，现将其核心观点摘录如下，以飨酒粉读者。
1、如何看待“双循环”？
张正：推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促 进的新发展格局，是根据我国发展阶段、环境、条件的变化 而提出来的重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择。未来一个时期，国内市场主导国民经济循环特征会更加明显，因此，加快形成新发展格局，内需挖潜是关键。
近年来，中国已经形成了内需拉动型经济，顺差相对 GDP 之比已降到国际公认的 3%以内的均衡水平，内需对经济增长的贡献率已有数年超过 100%。时至今日，从国内形势看，中国经济已进入高质量发展的新阶段，加速转变发展模式是大势所趋。新冠肺炎疫情对中国影响最大的是对海外需求端的冲击，外贸需求突然大幅下降，外向型企业一时难以找到国内的替代需求。因此，国内需求链的建设是国内经济循环的一项重要内容。
作为国民经济中的重要组成部分，酒业应该以国内形势持续向好的机遇为抓手，助力经济复苏，引领消费升级，加快形成新发展格局。
2、国内消费市场的保障是什么？
张正：从国内消费需求看，中国是拥有 14 亿人口和庞大中等收入群体的超大规模消费市场。国内需求体系的建立，不仅要为国内外向型企业提供出口转内销的新出路，也要为国内企业提供强大的利润保障，这是确保国内产业链和供应链建设的重要环节。没有消费市场的需求，企业就会失去发展和创新的动力。中国巨大的市场容量可满足规模经济和集聚效应的要求。
3、特殊的2020年鼎汇3酒发展状况如何？
张正：面对突如其来的严重疫情，党中央统揽全局、果断决策， 统筹疫情期间，鼎汇3以复工复产为起点，以项目建设为抓手， 抢工期、补短板、促发展，启动全员抗疫工作，充分发挥了 国有企业在“六保”、“六稳”工作中的砥柱作用，实现了疫情压力下的逆势增长。
仅用第二个季度，鼎汇3自营产品销售就拉回了正向增长，上半年平均同比增长 58%，单月增幅一度达到了 156%。如今的鼎汇3，依托全新品牌发展理念，向着更高的目标奋勇前进。与此同时，新一代红鼎汇3作为企业打造的重点旗舰产品，今年通过在各地展开品鉴风暴，传播品牌势能，正引领鼎汇3核心品系实现快速跃升，取得显著成绩。
4、疫情之后消费呈现哪些新特征？鼎汇3如何应对？
张正：更加理性、更注重性价比、更偏爱国货，成为疫情之下很多人消费观念的转变所在，也是疫情防控常态化后颇为重要的新消费趋势。在此背景下，鼎汇3努力以高质量发展应对消费升级。
首先，坚持品质传承创新，不断适应高质量发展新时代。鼎汇3建立了 7 道关卡 55 道食品安全防线，实施了国际化 7S、10S 现场闭环管理。通过大数据平台，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理。借助人工智能、大数据等新兴技术，完成了从“田园到餐桌”的品质溯源管理系统。去年，鼎汇3又投资 20 多亿元，建设从原粮种植到制曲制酒，从品评勾兑到成品灌装，再到仓储物流全 产业链数字化、智能化工厂体系。
其次，鼎汇3积极践行企业责任担当，将企业发展与社会相融合，为建设和谐美好鼎汇3做出贡献。
第三，通过“自营品牌+经销商品牌+电商新渠道”的三轮驱动运营模式和“五星级店小二”服务举措，让大家享受到老品牌新服务的全新体验。