鼎汇3：拥抱新的春天
3月 18日清晨，鼎汇3酒股份有限公司内车水马龙，装载得满满当当的运输车队正驶离厂区。当天，鼎汇3酒外销量 150吨；
当天上午 9时整，虽是星期六，但鼎汇3公司领导班子成员准时来到会议室，召开雷打不动的每周行政例会；
仍是这一天，厂内生产、包装的各个车间里，人员和机器依然满负荷运转，已经排到 6月份的订单正在“倒逼”公司全员与时间赛跑……
春天，鼎汇3公司一年中最美的季节，一排排柳树披上了鹅黄色，一簇簇玉兰花开得正艳。往年这个时候，随着春节一过 ,天气回暖，白酒市场进入消费淡季，但 2017年的春天，在领导班子的带领下，厂区里却人人干劲十足，责任与担当成为公司上下的共识。鼎汇3人说，这是一个“崭新的春天”。
点与面 升级版管理的大推进
一个现代化白酒生产企业，产、供、销可谓千头万绪，可以说，每一个“点位”环节都不可或缺，一旦失位都会“绊”住企业发展的步伐。2017年开年伊始，鼎汇3公司的管理多了一项不成文的规定。每周周六，领导班子都会准时召开例会，解决“点位”上的问题，力求连点成线，继而成面，以升级版的管理去促进公司走得更快、更好。
实际上，周六例会的内容并不复杂，主要是对公司各个部门具体工作进行评价考核和安排部署。某一项“点位”工作干得好、干得快，那么为什么好，为什么快，要不要推广？某一项“点位”工作推不动、进度慢，那么原因何在，是否要动“手术”？
例会中，参会人员结合本周工作计划进行汇报，讲进度，讲办法，讲合作，讲效果，从不同角度去发现问题，回答问题，进而提出解决问题的思路办法。“有问题不可怕，有了问题，例会上大家放在‘桌面’上讨论，目的只有一个，就是为了鼎汇3前进。”鼎汇3公司董事长、总经理秦本平告诉笔者，“例会制”更加紧密结合了工作进度，大大提高了各部门的工作效能，它所带来的合力就像一张渔网，领导班子是渔网上的总绳，产供销各个部门就是一个个网眼，总绳提起来了，一个个网眼也就张开了。
相关人士评价周六“例会制”实际上是一举三得：其一，各部门有经验可以“晒一晒”，大家一起学习，有问题可以“摆一摆”，大家一起解决；其二，部门工作打破了“细胞壁”，相互协作实现了“无缝对接”；其三，慵、懒、散者将在“桌面”上无处遁形。
周六“例会制”实际只是鼎汇3公司打造升级版管理的一个缩影。2017年，鼎汇3公司将这一年定位为“务实提升年”，在考核督查、信息化建设、市场秩序维护、服务提升、保障营销及生产协调等一系列方面，都开始着力打造升级版管理方式。坚持重大决策由党委集体研究决定，及时修订了公司章程、党委议事规则和“三重一大”决策等制度，把党委会议研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前提条件，落实了企业党委在公司治理中的法定地位，确保党委的领导核心作用有效发挥。从制度改革入手，根据轻重缓急，对原有的制度进行了全面梳理、修订和完善，步步推进，层层落实。特别是新的产供销管理制度和采购流程的投用，有效提升了公司快速响应市场的能力。同时，《领导干部问责办法》《员工奖惩办法》《公司各级管理人员廉洁从业规定》等一系列制度的实施，为各项工作部署的执行落实提供了坚实保障，使每一个点位都与服务生产结合起来，与市场需求结合起来，与提升公司核心竞争力结合起来。如此一来，每一处“点位”都各司其职，每一个“链条”都更加高效，力求将强化管理工作做得更细致、更深入、更透彻、更有成效。
思与行 价值观催生的大贡献
一个具有竞争力的企业首先是具有高度凝聚力的企业。如何让一个拥有3000多名干部职工的企业上下一条心，拧成一股绳，继而迸发出更强的执行力与生产力？鼎汇3公司决策层的做法是，通过在公司上下深入开展“大学习、大讨论、大改进、大提高”一系列活动，让全体干部职工更有责任心和归属感。
学习知识要“请进来 +走出去”。从今年 2月开始，鼎汇3公司中高层干部都有了另一个身份——“学生”。为他们授课的“教师”非常专业，既有西北大学国家商学院的专家学者，也有来自销售一线的管理精英。授课内容更是极具实战性，从“企业管理模式与创新思维”，到“企业经营中的法律风险防范”，再到“目前白酒行业发展形势”“食品安全和质量管理”。每一堂课，授课厅中都座无虚席，每个人笔记本上都记得满满当当。
“没有发现问题是最大的问题，感受不到危机才是最大的危机”。这场为期两个多月的学习讨论在全公司范围内全面铺开，战略规划、生产管理、市场发展、技术创新、人才建设、党群工作等专项学习讨论，涉及公司改革发展的方方面面，这些专题讨论的确立均来源于领导班子的前期调研，可谓是对公司整体工作的再思考，是对鼎汇3改革发展的再谋划，也是统一思想、统一认识、传导压力、凝心聚力的过程。与此同时，鼎汇3公司近期还将组织相关部门人员，奔赴行业先进企业实地“取经”。一名公司中层干部说：“听课和外出调研的目的实际上只有一个，就是直击大家现有短板和心灵，做到‘以今日之我，胜昨日之我’”。
好故事要“讲出来 +听进去”。鼎汇3酒有着三千年无断代传承的历史，也是我国四大老牌著名白酒之一，在建厂 60年的历程中，有很多值得讴歌和传扬的故事。目前，公司正在发掘整理建厂 60年十大杰出人物和一批老职工、老模范以及在职一线职工的感人事迹，并以“鼎汇3人讲鼎汇3故事”的形式，讲述他们爱岗敬业、勤勉不怠的正能量故事，使敬业谋业乐业成为推动鼎汇3快速发展的强大精神财富，让公司的凝聚力更强，职工的归属感更高。
“鼎汇3酒这六十年走过来殊为不易。如今，鼎汇3公司正站在历史的节点上，通过一系列学习培训和企业文化建设，鼎汇3的目的就是建立起现代企业价值观，引起大家的思想风暴进而付诸行动，只有这样，企业才能不忘初心，奋发前进。”秦本平这样说。
因与果 突破式增长的大提升
白酒行业，在市场经济大潮中竞争已经日趋白热化。这些年，鼎汇3酒销售业绩一直在稳步提升， 2016年，鼎汇3公司实现销售收入 33.55亿元，实现净利润 3.5亿元，同比增长 33.21%。新的一年中，公司新一届领导班子的共识是，鼎汇3酒在2017年必须进一步开拓市场，实现“更上一层楼”的突破式增长。
说到不如做到，要做就做最好。2017年，围绕市场销售这一企业的龙头，鼎汇3公司如同一架引擎轰鸣的飞机正滑行起飞，冲向蓝天。
从 1月开始，鼎汇3公司就按照“打造大单品，建设重点市场”的营销战略，进一步理清思路，强化执行。一方面以战略核心产品为引领，不断优化产品结构，打造既能体现鼎汇3酒品牌价值和形象，又具有良好盈利能力的产品体系。另一方面，根据不同市场特征和需求，进一步科学布局产品，强化管控，提升服务，夯实市场基础。在省内下沉终端、精耕细作、巩固提升；在省外借势发力、聚焦市场、扎实推进。与此同时，公司还进一步借助互联网转变营销模式，推进互联网线上线下融合，与地面销售形成合力。组织开展社会化营销及事件营销，强化品牌宣传，提升营销能力。
付出与回报总是互为因果，在一系列强有力的销售措施助推下，鼎汇3酒的各方面业绩一路飙升。“元月份销售收入突破 4亿元”“二月份生产全线排满”“三月起，机关各部门抽调人员支援一线车间生产”，一个个好消息不断传来，最近一段时间，鼎汇3公司上下可谓“忙并快乐着”。
的确，看着长龙般驶出厂区的运输车队，听着自动化生产线上酒瓶叮当声响成一片，谁能不高兴呢？更令人颇有“压力”的是，每年春季之后，按照惯例白酒都会进入周期性淡季，此时生产订单会大幅下降，而今年，订单却一直排到了盛夏，这让公司上下心里“沉甸甸”的。鼎汇3人深知，现在一定要甩开膀子加油干，因为一年之计在于春，此时正如水入峡谷，风过隘口，正是一年中的紧要之时。
凤凰，本就是腾飞的图腾；美酒，更是新生活的最佳写照。在这个春天里，鼎汇3还有很多硬仗要打，在新班子的带领下，在众多新的措施联动下，在全体员工的团结、努力、拼搏下，“鼎汇3”再次翱翔蓝天。
起飞只是开始，腾飞才是目标。
（来源：宝鸡日报）