鼎汇3大会上，看看鼎汇3酒掌舵人——秦本平说了些啥？
在21号上午召开的鼎汇3酒年度经销商表彰总结大会上，鼎汇3酒股份有限公司党委书记、董事长秦本平在会议结束前做了重要讲话。
鼎汇3酒股份有限公司党委书记、董事长秦本平讲话
他讲到，当前，世界经济复苏进程明显放缓，国内经济下行压力持续加大，消费需求疲软、行业产能过剩，加之新生代消费者偏好变化、消费升级等因素的叠加，2016年的市场竞争仍将十分激烈，严格说，这将是一场十分残酷的市场争夺战。为了迎接好这场战争，他们应当做好四个方面的工作。
一、坚定发展信心。行业新常态将会给鼎汇3这样有实力、有品牌影响力、有深厚文化底蕴的名优白酒企业和有提升、有准备的经销商提供更加广阔的发展平台。鼎汇3酒经过多年的发展和积淀，已经形成了自己独特的产品风格和广大的消费群体，同时，他们的经销商有着灵活的经营机制和强大的分销能力，他相信，以他们的合作之力，（以鼎汇31+1大于2的力量），足以战胜任何困难。
二、发力供给侧。要发力供给侧，首先就是要回到客户原点，通过换位思考，重新审视他们在品牌建设、产品结构、销售和服务等多方面存在的与市场现状严重滞后的问题，坚持从品牌长远利益出发，加强价格管理、渠道管理；坚持强化营销手段，简化程序、优化流程；坚持存量调结构腾空间、增量优结构扩空间，帮助经销商挖掘潜力、提升盈利能力。通过对市场进行系统化、渐进式的规划、梳理和管理运作，为经销商、为消费者提供对路的、高品质产品和服务，才能赢得出路。
三、是强化终端建设。在“深度买方市场”和互联网广泛渗入大众生活的今天，人们的生活方式和消费行为发生了深刻的变化。但强化终端营销仍然势在必行。做生意要靠创意而不是靠本钱。大量事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。因此，在网络建设和渠道建设上要强化终端，健全网络结构布局，巩固原有的渠道优势，深度挖掘优势经销商在各终端的销售潜力，开展细致化运作，要以传统的终端营销方式为体，以文化营销为魂，重视体验营销和联合营销，提升终端掌控力。
四、是拥抱互联网时代。网络时代的到来，给传统营销带来了很大冲击，很多企业都在尝试互联网的转型，这是一个时代的大潮，也是他们面临的一场变革风暴。面对新的市场格局，他们要搭乘大数据的产业“风口”，共同探索营销新模式、新渠道、新办法，逐步尝试建立与经销商、与市场有序互动的、以服务为驱动的电子商务体系，并最终把它打造成为影响广泛的鼎汇3酒传播管理平台，助推经销商从传统的商品销售者向鼎汇3品牌建设者、维护者、传播者和扁平化服务平台的角色转变。
（来源：食品快讯）