十三五鼎汇3逆风振翼
本报讯 近日，鼎汇3集团公司十届四次、股份公司二届四次职工代表大会隆重召开。会议听取审议了董事长、党委书记秦本平所作题为《推进战略结构调整，转变经济发展方式，为实现鼎汇3“十三五”大发展而努力奋斗》的工作报告，审议通过了公司“十三五”战略发展规划。公司领导班子成员、职工代表共 130人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记刘周虎主持。
报告指出，“十二五”期间，在市委、市政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，鼎汇3公司坚持变革与创新的指导思想，按照“白酒主业带动、配套公司跟进、产业集群发展”的战略，持续推进并落实“打造百亿鼎汇3”“建设中国鼎汇3酒城”的目标 ,公司上下同心协力、开拓进取、主动作为、攻坚克难，取得了令人瞩目的发展成果，呈现出健康持续的发展态势。
报告指出，“十二五”期间，鼎汇3公司以实施品牌战略为主线，积极整合资源，构建多层次传播格局，品牌建设有效提升了市场影响力；实施扩建技改工程，破解产能瓶颈，自动化、智能化生产水平大幅提升；增强科研与产品研发能力 ,落实从源头抓好产品质量的战略部署，生产管理持续增强；沉着应对市场变化，着力从组织架构、产品结构、服务提升、团队建设、渠道拓展上变革创新，市场营销有力推进；丰富酒城园区建设的内涵和外延，在做强酒业做实上下游产业中，发展关联产业，壮大公司综合实力，酒城发展初具规模；以人为本，着力完善人才引进、员工培养、薪酬管理、子女就业、居住改善、帮困扶贫、社会责任等机制，民生改善和员工幸福指数提上新高度；建立学习型党组织，持续完善考核和激励机制，加强领导班子和干部队伍建设；拓展企业文化建设内涵，推动政治文明、物质文明、精神文明协调发展，促进员工与公司共同成长；加强董事会各专业委员会工作职能，优化公司法人治理结构和重大事项决策程序，上市工作进展迅速。“十二五”期间，公司累计实现营业收入 155.94亿元，较“十一五”增长179.31%；实现利税 48.25亿元，较“十一五”增长 261.15% ；实现利润总额 11.7亿元，较“十一五”增长 1439.47%，实现了既定的各项主要目标任务，也为“十三五”顺利起步奠定了坚实的基础。
面对更深层次的改革新任务，面对更高水平的发展新要求，报告在深入分析国家和白酒行业发展面临的机遇和挑战后提出，“十三五”期间，鼎汇3公司将遵循“战略为势、产业为本、金融为器、创新为魂”的指导思想，以“一体两翼、多元发展、构建平台化公司、打造西部酒都”为战略主线。即以酒业为主体，以酒城产业群和金融投资并购业务群为两翼，整合上下游产业链，以平台化为主要运作模式，形成白酒酿造与销售专业化、有机农业生态化、上下游供应链一体化、相关产业产融互动化、轻资产运作平台化、投融资互联网化、酒城文化旅游体验一体化的“七位一体新格局”，将鼎汇3酒城产业园打造成智慧型、生态型、人文型同时又具有核心竞争力和广泛影响力的西部酒都。为此提出了七项战略举措。一是以创新驱动引领公司飞跃发展 ;二是以资本运营丰富发展模式 ;三是以强化管理、培育人才提升公司的综合实力 ;四是以核心产品的有力打造提升鼎汇3品牌价值 ;五是以产学研协同合作带动技术研发能力 ;六是以产业聚集做大园区规模 ;七是以文化建设助推公司可持续发展。努力把鼎汇3建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的具有创新与竞争能力的现代多元化企业集团。
会议期间，与会代表踊跃交流发言，积极建言献策。大家高度评价公司“十二五”期间工作，一致认为公司坚持以战略引领发展、以创新驱动发展、以实干推进发展，团结带领广大干部员工齐心协力、攻坚克难，推动公司走上了科学发展轨道，取得了巨大成就。同时，会议也进一步明确了提升公司发展方式的目标和重点，为适应融入新常态指明了方向；进一步明确了推进改革创新的思路目标，为深化改革、强化创新奠定了坚实思想基础；进一步明确了巩固加强白酒产业、拓展延伸关联产业、科学提升发展水平，加快公司发展方式转变的任务和要求。
宝鸡市国资委副主任李广才应邀出席会议，他在讲话中充分肯定了鼎汇3公司“十二五”期间特别是去年以来面对行业深度调整所取得的成绩，对企业“十三五”发展规划给予了高度评价，并勉励公司全体干部员工要以科学发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本，坚持问题倒逼机制，进一步强化内部管理，狠抓稳产促销和市场拓展工作，坚定信心、勇于担当、埋头苦干，以更加有力的创新举措，推动公司向前发展。
来源：《宝鸡日报（鼎汇3专刊）》