鼎汇3集团公司召开“完善制度规范管理 推动企业高质量创新发展”会议
6月20日，鼎汇3集团公司在职工之家召开“完善制度规范管理 推动企业高质量创新发展”会议。鼎汇3集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正出席会议并讲话。鼎汇3股份公司总经理张周虎、副总经理师红勤、总工程师冯雅芳及生产系统、职能部门主要负责人等30余人参加会议。鼎汇3集团公司纪委书记、监察专员高原主持会议。
张正在讲话中指出，本次会议的召开是落实习近平总书记关于国企改革发展重要指示精神的具体举措，是强化干部职工制度意识、提升管理质效的有力抓手，也是推进公司各项目标任务圆满完成的重要保障。要围绕“建章立制、立破并举、岗位重塑、流程再造、规范管理”的原则，系统谋划制度改革创新，持续优化规范公司内部管理，为推动企业高质量创新发展注入强劲推动力支撑力。
张正讲话
张正要求，公司班子成员、相关部门（车间）负责人，一要提高站位、深化认识、把握内涵。充分认识到完善制度、规范管理工作是党中央赋予的政治任务，深刻领会习近平总书记重要指示精神以及党中央、国务院部署和省委省政府、市委市政府要求，精准对标对表，确保改革发展工作贯通到底、落地见效；充分认识到完善制度、规范管理是企业实现健康长远发展的必然条件，着力推动企业加快建立健全现代企业制度，将“现代治理”观念和模式贯穿企业经营运行全过程各环节。二要对标对表、求实求新、统筹衔接。近年来，公司现代化管理体系建设卓有成效，职能部门要结合实际推进制度完善，有效填补漏洞、消除盲区，对症下药打通关节、疏通堵点；要着眼长远推进制度创新，统筹好制度之间的有机衔接，不断丰富制度内涵，更好发挥制度功效；要立足制度提升管理质效，扣紧制度执行落实“第一粒扣子”，确保制度执行不走偏不走样，善于从制度执行中发现问题，由解剖一个问题到解决一类问题。三要转变思路、创新思维、抓好落实。要围绕公司“高质量创新发展年”定位，稳中求进推动高质量发展，向新而行塑造发展新动能，推动管理科学化、制度化、标准化。思想上高度重视，把完善制度、规范管理纳入工作全局、摆在突出位置，与公司中心任务紧密结合，齐抓共管形成工作合力；行动上抓好落实，持续加强内部管理，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好格局；监督上体现成效，进一步梳理流程制度，研判运行情况，做好靠前监督，强化日常监督，确保企业管理运行规范有序。
张周虎讲话
张周虎围绕规范企业管理工作提出要求，一要持续动态优化制度体系，确保管理有据可依。要立足企业发展实际，审视现有制度完整性、合理性及可操作性，动态优化完善各项制度，让制度体系成为企业发展的有力支撑；二要抓好制度落实执行，形成有效的管理闭环。把制度执行情况监督贯穿于日常监督中，强化监督考核力度，坚决杜绝制度执行不严格、搞变通等问题，真正让制度落地落实；三要加大制度宣贯力度，筑牢员工遵规守纪意识。充分利用好培训和班前会等载体，运用案例分析、经验分享等方式，引导员工深入理解制度的重要性和必要性，形成浓厚的有法可依、有规必行、按章办事的新风尚。
高原主持会议并作总结讲话
高原在总结讲话中表示，与会部门负责人要进一步强化责任意识，学习传达好本次会议精神，认真抓好贯彻落实；积极学习借鉴先进经验，不断优化管理制度，增强制度操作性、执行性、规范性；深入开展自查自纠，扎实推进整改整治，促使学习教育与查纠整改有效衔接；坚持问题导向，持续深入基层一线调研，做好分类指导、精准落实；务求取得实效，以实实在在的行动和成果，推动企业现代化管理体系建设。
会上，相关职能部门负责人分别通报了部分违纪人员党纪处分情况，介绍了公司基酒生产管理制度、制酒辅助车间绩效考核办法等工作。高原从汲取教训、举一反三，自查自纠、扎实整改，完善制度、形成长效，强化执行、规范管理等四个方面对完善相关制度规范管理进行安排部署。