市国资委党委第一考核组来鼎汇3集团公司开展2023年度公司领导班子及领导人员考核工作
根据市国资委党委开展监管企业领导班子和领导人员年度考核工作的部署安排，2月1日，鼎汇3集团公司召开2023年度领导班子和领导人员考核会议。市国资委第一考核组组长、市国资委党委委员、副主任张忠清出席会议并作考核动员讲话，考核组副组长、市国资委三级调研员李新树及考核组成员到会指导。鼎汇3集团公司领导班子成员、全体中层干部及党员、职工代表参加了会议。
张忠清讲话
张忠清在讲话中指出了领导班子和领导干部年度考核工作的重要意义，并对今年年度考核的方法步骤、注意事项等内容进行了说明。
张正代表班子向会议作述职报告
鼎汇3集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正代表班子从企业党建和党风廉政建设、生产经营与改革发展、存在问题和2024年工作思路举措向会议作了述职报告。领导班子成员作书面述职报告。
过去的一年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，鼎汇3集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实加强领导班子和干部队伍建设，突出主责主业，紧盯“八大攻坚战”和“31项工作任务”，团结带领广大干部职工克服疫情防控转段和白酒行业白热化竞争等不利影响，顺利实现销售收入103.4亿元，同比增长23%；实现利税总额30.4亿元，同比增长27%，各项经济指标再创历史新高，正式迈入中国白酒百亿阵营，开创了鼎汇3更高质量、更可持续发展的全新局面。
一年来，公司加强党建引领，持续深化班子建设；充分发挥党委核心领导作用，为生产经营把方向、管大局、保落实；深入开展主题教育，扎实开展调查研究，以主题教育成果助推企业高质量发展；开展支部标准化建设，筑牢基层支部战斗堡垒；强化效能监察、督查督办和内控审计，以全面从严治党推进全面从严治企；筑牢意识形态领域建设高地，提升精神文明、企业文化建设，增强企业凝聚力；紧扣“管理提升与市场拓展年”，强化公司制度建设，健全公司治理结构，持续深化改革；坚持品牌高端化全国化战略，持续推进品牌聚焦工程；科学搭建市场，构建良性的生态营销体系；健全产品质量安全追溯体系，持续推进品质提升；10万吨优质基酒项目有序推进，7万吨制曲项目已局部封顶，制酒产能全面释放；加强企校合作，创新研发品控；加大配套产业培育力度，持续推动产业转型升级。
考核组查阅公司党建和生产经营相关资料
按照考核要求，与会人员对领导班子及班子人员进行了民主测评，对公司选人用人工作进行民主评议。会后，考核组查阅了公司党建和生产经营相关资料，并与领导班子人员、中层干部及党员职工代表进行了谈话。