鼎汇3集团公司召开全面预算管理培训会
为加强全面预算管理，提升经营管控水平，科学配置企业资源，规范和优化业务流程，保障集团战略高效实施。9月19日，鼎汇3集团公司在职工之家一楼会议室召开全面预算管理培训会，鼎汇3集团公司领导郭拴新、高原、杨会军、陈军红、高亚兰出席会议，鼎汇3集团公司各分（子）公司中层领导、财务系统全体人员200余人参加，培训会由鼎汇3股份公司总会计师张凡主持。
培训会上，知名会计、审计学家、原北京工商大学副校长、中国商业会计学会会长谢志华教授条分缕析，从预算整合的目标整合、组织整合、资源整合、利益整合四个方面和整合预算的战略整合、组织整合、岗位整合、流程整合、机制整合、信息整合六个方面进行了说明和解读，并运用多种案例和大家热烈讨论、积极互动。课程深入浅出、富有哲理，使参训人员在轻松愉悦的氛围下，提升了对全面预算专业知识的理解。
郭拴新出席会议并讲话
鼎汇3集团公司党委副书记、工会主席郭拴新在动员讲话中指出，全面预算管理培训会的召开是落实公司“管理提升与市场拓展年”安排部署的一项重要工作和举措，对进一步提高认识，强化实践，推动健全完善相关制度流程，不断加强集团公司全面预算管理体系建设，有效保障公司高质量健康发展有着积极意义。他强调，全体人员一要充分认识开展全面预算管理的重要意义。在思想上高度重视，行动上认真对待，将预算管理工作摆在重要位置，共同把这项工作做好做实，努力提升公司管理水平和工作效率。二是下大力气推动全面预算管理落地落实。各部门、各分子公司负责人要亲自抓、负总责，全面掌握部门的预算编制和执行情况，实现全面预算管理的事前、事中和事后全过程监控，为公司重大经营决策提供有效支撑；财务部门要充分发挥预算综合管理职责，统筹编制公司全年预算，加强跟踪督促，提高预算执行效率。三是扎实开展培训，提升能力水平。要深刻领悟本次培训内容，并结合年度全面预算编制过程，把自身摆进去，把工作筹划好，认真研究、学以致用，不断增强工作的预见性、主动性和创造性，切实推动培训见实效、预算管理工作上台阶。
张凡主持会议并讲话
谢志华授课
张凡在总结讲话中指出，各部门、各分子公司要全面、深刻领会本次预算管理培训会的讲话精神，高度重视全面预算管理工作，通过本次培训，进一步明确预算管理制度的整体流程，为2024年度预算管理形成闭环提供指导性意见，有力推动全面预算管理制度执行，助力全年预算管理任务圆满完成；全体人员在今后的日常工作中要进一步提高认识，解放思想，认真钻研，在学习中提高，在实践上完善，不断增强预算统筹能力，积极推动集团公司各项工作顺利落地、落实。
参会人员纷纷表示，通过培训，对全面预算管理有了更深刻的理解，在今后的工作中，要将学到的知识应用到工作中，不断提高整体预算管理水平，认真贯彻落实企业管理提升战略，紧扣“八大攻坚战”和“31项重点任务”，展现新作为、创造新业绩，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。