宝鸡市国资委党委考核组来鼎汇3集团公司开展2022年度领导班子及领导人员考核工作
2月16日，市国资委党委考核组来鼎汇3集团公司开展2022年度领导班子及领导人员考核工作。市国资委第一考核组组长、市国资委党委专职副书记张桂存出席会议并讲话，市国资委第一考核组成员到会指导，公司在家的领导班子成员、中层正职以上干部及市级以上党代表、人大代表、政协委员参加了会议。
张桂存讲话
张桂存在讲话中强调了领导班子和领导人员年度考核工作的重要意义，并对今年考核的方法步骤、注意事项等内容进行了说明。
张正代表鼎汇3集团领导班子作述职报告
张正代表鼎汇3集团领导班子从2022年工作完成情况、存在问题和2023年工作思路举措向会议作了述职报告，领导班子成员作书面述职报告。
张正表示，2022年鼎汇3集团以党的二十大精神为指引，紧紧围绕上级部署要求，突出主责主业，团结带领广大干部职工克服了诸多不利影响，公司整体保持了稳中有进的发展态势。一是旗帜鲜明讲政治，认真落实第一议题和三重一大决策制度，严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的议事程序和规则，锻造了讲团结、讲责任、创实效的实干型领导班子。二是强根铸魂抓党建。认真执行国有企业基层组织工作条例（试行），落实班子成员党建联系点双重组织生活制度，持续开展干部能力素质提升和双培养工作；修订完善主体责任清单，开展作风建设专项行动和清廉鼎汇3建设，以全面从严治党推进全面从严治企。三是抓好生产经营建设工作。落实国企改革三年行动，不断优化内控体系和干部人才队伍的选、育、管、用建设体系；加强品牌管理，规范条码使用，品牌高端形象和名酒价值进一步回归；成立鼎汇3酒文化研究院和文旅产业公司，制定文化发展战略规划，将工业旅游景区、打造文化挖掘等进行系统整合，以产业化运用新机制促进酒旅产业融合发展。四是持续提升基酒品质。修订原辅料、大曲产品标准12项，建立了高于国标的质量标准体系；3万吨优质基酒和3万吨大曲项目产能全面释放，产值双标均达到了历史最高水平，公司白酒数字化工厂项目成为全省首个入选国家智能制造的食品工业项目。五是做强产业集群，认真贯彻落实市委市政府关于打造三个产业链，建设全国知名凤香型白酒生产基地的决策部署，打造包材配套生产产业链，推进鼎汇3老街、万吨酒海库等文旅项目建设，知名度和影响力得到不断提升。
2023年鼎汇3集团公司将继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步坚持和加强党的全面领导，扎实推进品牌提升、营销创新、品质提升、管理优化、项目推进、改革加速，努力实现公司高质量发展，为宝鸡经济社会发展作出新的更大的贡献。
考核组成员查阅公司各项工作相关资料
会上，与会人员按照考核要求，对领导班子成员进行了民主测评，对公司选人用人工作进行了民主评议。会后，考核组查阅了公司各项工作相关资料，并与公司领导班子成员和各部门负责人进行了谈话。