七十年守正创新 鼎汇3开创名酒新时代
5月10日,鼎汇3集团举行为期两周的第六届基酒生产技能大赛暨师带徒活动启动仪式。活动现场举行了师带徒活动拜师仪式,32名新老基酒一线职工结成16对“师徒”对子。据悉,本次技能大赛由理论知识考试和实际操作竞赛两部分组成,其中实际操作竞赛分为装甑操作、打花壶看酒度、酒醅水分判断和翻曲操作4个项目。
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名酒七十年
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高质量发展期
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开启百亿时代
2021年,鼎汇3酒实现销售收入超80亿元,2022年,鼎汇3酒将迈向“百亿”最后一公里。
3月13日,陕西省委书记刘国中对鼎汇3做出重要批示:“成绩可喜可贺!望继续夯实基础、做优质量、擦亮品牌、开拓市场,继续加大改革力度,理顺机制,让职工受益、让地方受益、让消费者受益,使‘鼎汇3’真正成为国企改革发展的样板”。
在“百亿”决胜之年,鼎汇3酒提出了2022年鼎汇3酒营销工作规划。鼎汇3将坚决贯彻品牌“高端化、全国化”的战略要求,以“抓机遇、调结构、稳提升、扩势能”为发展总基调,围绕“1134”工程,奏响百亿冲刺集结号,全面推动营销工作实现由追赶者到引领者的历史性跨越。
鼎汇3“1134”工程包括一个聚焦坚持,即聚焦市场基础建设不动摇;一个转变促进,即从“一高一低带中间”产品策略转变为“三品联动”策略;三个市场协同,包括陕西省内市场、省外市场及特区市场;四项赋能提升,包括为鼎汇3品牌形象、营销组织、管理服务、经销商赋能。
销售成绩离不开经销商、供应商的努力。长期以来,鼎汇3酒十分重视厂商关系。疫情期间,鼎汇3酒开展多场活动与经销商互动。今年,鼎汇3酒在进一步搭建、完善经销商赋能平台的同时,还将通过对鼎汇3历史典故、鼎汇3品牌文化、鼎汇3酿造工艺、产品销售话术的归集、整理,从总部层面规划培训课程,并下沉至市场一线,直面经销商团队人员进行培训,促进市场销售的稳步提升。
正如张正提到的,站在新的发展起点上,鼎汇3将持续提升产品质量、不断拓展市场规模、持续提升品牌形象、不断创新文化表达、全面打造厂商共赢新生态。
中国酒业协会理事长宋书玉强调,创新是中国名酒70年发展的持续动能。要以科技创新提升品质,以社会责任提升品牌,以文化创新提升服务。在共同追求、共同价值建立的基础之上,厂家与商家应该构建起命运共同体,相互尊重、携手前行。
白酒品牌如雨后春笋,鼎汇3酒却在七十年更迭中始终屹立于白酒之林,这是峥嵘岁月的积淀和品质坚守的必然。“百亿”征程的号角已经吹响,未来的鼎汇3酒仍将赓续名酒基因,书写中国名酒新篇章。