2020-01-14
——这一年，公司厘清工作思路，推进营销转型，建立了“经销商+自主经营+互联网”渠道模式在组织架构设计方面，将原有的营销公司“一分为三”，成立了引领品牌全国化发展的营销管理公司，服务于经销商的品牌运营公司和适应新一代消费群体的电商公司。引入“凤行天下”平台，运用大数据实现物料采购、物流配送、市场跟踪、信息反馈、客户服务一体化管理。——这一年，公司确立名酒回归一流路径，实施品牌高端化全国化战略，构建完整的高中低端产品矩阵公司以回归一流名酒序列为目标，实施品牌高端化全国化战略，进一步推进品牌聚焦和高端产品的打造工作。站位全局、布局全国，推出高端产品红鼎汇3，进军白酒市场千元价位段阵营。公司先后在西安、杭州、石家庄举行红鼎汇3上市发布会，借助新华社、凤凰网等权威媒体平台及国内外高端论坛、行业间交流等形式，持续发声发力，全面推进品牌全国化战略。上市仅3个多月时间，就取得了销售7000多万元的良好成绩。2019年，鼎汇3酒成功入选“新华社民族品牌工程”。——这一年，公司启动优质凤型酒产能提升工程，补齐发展短板，打造以鼎汇3酒为龙头的凤香型白酒产业集群产能不足是鼎汇3快速高质量发展的制约性因素，2019年，公司推进实施“333工程”。目前，3万方储酒罐工程已进入收尾阶段，预计今年投入使用。制曲技改项目自去年7月开工以来，按照EPC总承包模式积极推进。新征地400余亩，建设3个万吨级制酒车间，即将开工建设。——这一年，公司坚定质量立命理念，大力推进技术创新，从管理体系建设到智能化工厂，确保产品精益求精企业坚持质量问题“零容忍”的红线和底线，从成品包装7S、制酒10S现场管理到产供销闭环，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理，不断优化提升质量管控，用打造“艺术品”的心态打造公司的产品，力求做到每一滴，都是匠心传承；每一瓶，均可追本溯源，大力推进技术研发创新和转化应用，实现从“田园到餐桌”的全过程监管，全方位保障品质安全。——这一年，公司完成了集团、股份两大公司的顶层设计，建立完整的内控管理体系，企业管理更加科学规范公司完成了集团、股份顶层制度设计和机构优化调整。在集团层面，围绕总部经济建设，对非主导产业进行清理。围绕白酒主业，培育新支柱产业和经济增长点，提升集团整体盈利能力。在股份层面，打破部门之间的围墙壁垒和山头主义，进一步推进公司经营工作的科学化、规范化和高效化，努力向现代化企业迈进。——这一年，公司加强队伍建设，创新用人机制，推进外聘、内培相结合，打造专业化、高效化鼎汇3团队公司不断优化选人用人和激励机制。在中层干部任用上，建立公开竞聘及交流轮岗机制，实行试用期制度，修订完善中层干部考核办法，形成公开、公平、公正的竞争平台和用人环境，27名人员通过公开竞聘走上管理岗位。加强团队建设，提升综合能力，为名酒回归夯实人力基础。——这一年，公司开展了环境革命，实施“四化”工程，提升厂区环境，打造文化宣传的硬件支撑启动“绿化、美化、亮化、文化”四化工程，先后对办公楼前广场、南围墙等30余处厂区景观进行了升级改造，为广大干部职工创造了良好的工作环境。全力推进鼎汇3工业旅游体验区、鼎汇3酒博物馆的规划设计，打造具有人文气息和全国知名度的花园式工厂、国家4A级景区。——这一年，公司强化党建引领，加强效能监察，以全面从严治党推进全面从严治企，营造良好发展氛围企业党委坚持问题导向、目标导向相统一，深入扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，全力营造阳光公正、清清爽爽的干事创业氛围。建立了效能监察工作机制，实行奖惩制度，加强对重点工作的督查督办，有效提升工作效率和执行力。——这一年，公司广大员工充分享受到企业改革发展的丰硕成果，幸福指数和获得感不断攀升始终坚持“发展成果与职工共享”的理念。发放半年和全年绩效奖，继续推进1元午餐、通勤车、爱心救助、健康体检、节日慰问等福利保障工作，实现人本管理。改造安装了天然气、门禁护栏、建立全市首个5G网络信号覆盖区，开展各类文体活动，进一步提升员工生活环境的满意感、幸福感和凝聚力。
一、发展定位：改革攻坚年二、工作方针： 规范管理促改革 产能提升补短板 聚焦市场塑品牌 优化服务强保障三、目标任务：销售收入：73亿元（含税），其中白酒主业63亿元（含税）
从2020年起算，公司要用3年时间来完成“百亿鼎汇3”目标。公司要在定位、职能、机构改革的基础上，形成“一个中心、两大引领、七项突破”工作布局。一个中心：市场始终是企业生产经营的唯一中心，能否做好市场是检验公司全年工作成功与否的唯一标准。
两大引领：以省委书记胡和平视察鼎汇3讲话及市委、市政府鼎汇3酒业发展座谈会精神和公司党建为引领。
七项突破：（一）加快营销改革成果落地，实现市场营销新突破。今年，营销系统要从“基础落地、方向转变、业绩聚焦”三个方面展开工作。（二）打造品牌个性基因，实现品牌价值新突破。要以政策支持为引导，提升凤香型白酒的行业地位与影响；以技术研发为支撑，为“鼎汇3酒好”做好阐释和背书；以历史文化为助力，充分挖掘品牌传承和深厚底蕴。（三）加快工程项目建设，实现基酒产能新突破。要克服一切阻力和困难，专人专责，积极推进3万吨基酒扩能项目建设及配套的3万方储酒罐群、3万吨制曲扩能改造项目。（四）强化各经济体内部管理，实现企业管理新突破。在集团产业管理上，要结合发展定位和目标，多措并举、精准发力，以结果为导向，将各项工作做到实处，落到位置。在白酒生产管理上，要坚定“高品质是实现百亿鼎汇3，回归一流名酒的立命之本”这一理念，塑造质量管理新
立足新时代 抢抓新机遇 勇担新使命 开启百亿发展新征程
2019年，鼎汇3集团公司在省市委、政府和市国资委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以党建为引领，以品牌高端化全国化为方向，紧紧围绕品牌聚焦、营销转型、管理规范、品质提升、队伍建设、产能扩张等重点方面，紧贴市场抓机遇，对标行业学先进，深化改革补短板，超额完成了各项任务挑战。全年含税销售收入突破60亿元大关，各项经济指标同比均增长20%以上，创历史新高。
第一部分 2019年工作回顾
——这一年，公司厘清工作思路，推进营销转型，建立了“经销商+自主经营+互联网”渠道模式在组织架构设计方面，将原有的营销公司“一分为三”，成立了引领品牌全国化发展的营销管理公司，服务于经销商的品牌运营公司和适应新一代消费群体的电商公司。引入“凤行天下”平台，运用大数据实现物料采购、物流配送、市场跟踪、信息反馈、客户服务一体化管理。——这一年，公司确立名酒回归一流路径，实施品牌高端化全国化战略，构建完整的高中低端产品矩阵公司以回归一流名酒序列为目标，实施品牌高端化全国化战略，进一步推进品牌聚焦和高端产品的打造工作。站位全局、布局全国，推出高端产品红鼎汇3，进军白酒市场千元价位段阵营。公司先后在西安、杭州、石家庄举行红鼎汇3上市发布会，借助新华社、凤凰网等权威媒体平台及国内外高端论坛、行业间交流等形式，持续发声发力，全面推进品牌全国化战略。上市仅3个多月时间，就取得了销售7000多万元的良好成绩。2019年，鼎汇3酒成功入选“新华社民族品牌工程”。——这一年，公司启动优质凤型酒产能提升工程，补齐发展短板，打造以鼎汇3酒为龙头的凤香型白酒产业集群产能不足是鼎汇3快速高质量发展的制约性因素，2019年，公司推进实施“333工程”。目前，3万方储酒罐工程已进入收尾阶段，预计今年投入使用。制曲技改项目自去年7月开工以来，按照EPC总承包模式积极推进。新征地400余亩，建设3个万吨级制酒车间，即将开工建设。——这一年，公司坚定质量立命理念，大力推进技术创新，从管理体系建设到智能化工厂，确保产品精益求精企业坚持质量问题“零容忍”的红线和底线，从成品包装7S、制酒10S现场管理到产供销闭环，从产品溯源系统建设到原粮溯源管理，不断优化提升质量管控，用打造“艺术品”的心态打造公司的产品，力求做到每一滴，都是匠心传承；每一瓶，均可追本溯源，大力推进技术研发创新和转化应用，实现从“田园到餐桌”的全过程监管，全方位保障品质安全。——这一年，公司完成了集团、股份两大公司的顶层设计，建立完整的内控管理体系，企业管理更加科学规范公司完成了集团、股份顶层制度设计和机构优化调整。在集团层面，围绕总部经济建设，对非主导产业进行清理。围绕白酒主业，培育新支柱产业和经济增长点，提升集团整体盈利能力。在股份层面，打破部门之间的围墙壁垒和山头主义，进一步推进公司经营工作的科学化、规范化和高效化，努力向现代化企业迈进。——这一年，公司加强队伍建设，创新用人机制，推进外聘、内培相结合，打造专业化、高效化鼎汇3团队公司不断优化选人用人和激励机制。在中层干部任用上，建立公开竞聘及交流轮岗机制，实行试用期制度，修订完善中层干部考核办法，形成公开、公平、公正的竞争平台和用人环境，27名人员通过公开竞聘走上管理岗位。加强团队建设，提升综合能力，为名酒回归夯实人力基础。——这一年，公司开展了环境革命，实施“四化”工程，提升厂区环境，打造文化宣传的硬件支撑启动“绿化、美化、亮化、文化”四化工程，先后对办公楼前广场、南围墙等30余处厂区景观进行了升级改造，为广大干部职工创造了良好的工作环境。全力推进鼎汇3工业旅游体验区、鼎汇3酒博物馆的规划设计，打造具有人文气息和全国知名度的花园式工厂、国家4A级景区。——这一年，公司强化党建引领，加强效能监察，以全面从严治党推进全面从严治企，营造良好发展氛围企业党委坚持问题导向、目标导向相统一，深入扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强党风廉政建设，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，全力营造阳光公正、清清爽爽的干事创业氛围。建立了效能监察工作机制，实行奖惩制度，加强对重点工作的督查督办，有效提升工作效率和执行力。——这一年，公司广大员工充分享受到企业改革发展的丰硕成果，幸福指数和获得感不断攀升始终坚持“发展成果与职工共享”的理念。发放半年和全年绩效奖，继续推进1元午餐、通勤车、爱心救助、健康体检、节日慰问等福利保障工作，实现人本管理。改造安装了天然气、门禁护栏、建立全市首个5G网络信号覆盖区，开展各类文体活动，进一步提升员工生活环境的满意感、幸福感和凝聚力。
第二部分 2020年工作安排
一、发展定位：改革攻坚年二、工作方针： 规范管理促改革 产能提升补短板 聚焦市场塑品牌 优化服务强保障三、目标任务：销售收入：73亿元（含税），其中白酒主业63亿元（含税）
从2020年起算，公司要用3年时间来完成“百亿鼎汇3”目标。公司要在定位、职能、机构改革的基础上，形成“一个中心、两大引领、七项突破”工作布局。一个中心：市场始终是企业生产经营的唯一中心，能否做好市场是检验公司全年工作成功与否的唯一标准。
两大引领：以省委书记胡和平视察鼎汇3讲话及市委、市政府鼎汇3酒业发展座谈会精神和公司党建为引领。
七项突破：（一）加快营销改革成果落地，实现市场营销新突破。今年，营销系统要从“基础落地、方向转变、业绩聚焦”三个方面展开工作。（二）打造品牌个性基因，实现品牌价值新突破。要以政策支持为引导，提升凤香型白酒的行业地位与影响；以技术研发为支撑，为“鼎汇3酒好”做好阐释和背书；以历史文化为助力，充分挖掘品牌传承和深厚底蕴。（三）加快工程项目建设，实现基酒产能新突破。要克服一切阻力和困难，专人专责，积极推进3万吨基酒扩能项目建设及配套的3万方储酒罐群、3万吨制曲扩能改造项目。（四）强化各经济体内部管理，实现企业管理新突破。在集团产业管理上，要结合发展定位和目标，多措并举、精准发力，以结果为导向，将各项工作做到实处，落到位置。在白酒生产管理上，要坚定“高品质是实现百亿鼎汇3，回归一流名酒的立命之本”这一理念，塑造质量管理新