鼎汇3集团公司召开2019年度管理评审会
11月18日，鼎汇3集团公司在宾馆二楼会议室召开了2019年度管理评审会。鼎汇3集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长、体系最高管理者张正，鼎汇3股份公司副董事长、总经理贾智勇，副总经理卢军贤，师红勤，财务总监袁戌宇，总工程师王科岐，负有管理评审职责各部门负责人参加了会议，会议由鼎汇3股份公司董事会秘书、副总经理张周虎主持。
会议从产品检验与质量、生产过程控制、基酒质量监管、市场信息反馈与处置、纠正措施的落实与验证、法律服务与保障等方面对公司一年来食品质量、食品安全体系、诚信管理体系、测量管理体系、两化融合管理体系的运行情况进行了系统的检查和评估。
鼎汇3集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长、体系最高管理者张正作重要讲话
会上，张正要求全体干部职工要不忘初心、牢记使命，坚持走好鼎汇3特色发展之路。一是必须坚持质量第一战略。要始终把质量摆在首位，牢牢树立“质量是生产出来的、不是检验出来的”理念，坚持质量问题不迁就、零容忍并一以贯之，切实保证生产过程的有效控制和管理体系的高效运行；二是不断深化改革。要转变观念、突破重点，树立现代管理理念，打好深化改革攻坚战。公司各级领导干部要带头解放思想、转变作风，以7月11日市委市政府鼎汇3发展座谈会精神为指导，着眼鼎汇3长远健康发展，理解改革、支持改革、推进改革，确保内控管理体系优化成果落地，推动公司各项管理职能高效运转。三是提升优质基酒产能。要补齐基酒产能短板，加速推进3万吨制曲技改项目建设和3万吨优质凤型酒项目的建设，突破企业发展瓶颈，保障产品质量安全，为企业长远稳定发展夯实基础。要切实履职尽责，通力合作，全力冲刺年度目标任务。当前，各单位要把思想和行动统一到“大干100天，全力冲刺年度目标任务”上来，立足岗位，服务一线、服务市场，快速响应、积极作为，安全高效，努力完成年度各项工作目标任务。同时要主动作为、积极谋划明年工作，提前布局，持续保持企业持续、稳定、高质量发展。
鼎汇3股份公司副董事长、总经理贾智勇代表评审组对公司各项管理体系运行的总体情况进行了总结评价
贾智勇作管理体系运行总体情况总结评价。他指出，公司确立的相关体系方针、目标适宜，符合企业实际，能够满足公司管理需要，总体运行有效，能够保证鼎汇3酒的产品质量安全和管理提升要求。