鼎汇3集团公司召开2018年度中层干部述职考评会
为了进一步加强中层干部管理，强化履职能力，提高工作效率，推动鼎汇3集团公司追赶超越发展，按照《鼎汇3集团有限公司中层干部管理办法》（鼎汇3党字[2016]第35号）精神，12月26日，鼎汇3集团公司在酒城大厦九楼会议室召开了中层干部述职考评大会。鼎汇3集团公司领导班子成员、考评领导小组成员、中层干部及职工代表共180多人参加了会议。
按照《二〇一八年度中层干部考核办法》规定，由董事长、总经理、总裁、分管领导、中层干部、职工代表和部门全体职工按不同评分权重，通过大会述职测评打分和各党支部所辖单位全体人员测评打分的方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对鼎汇3集团公司及控（参）股公司全体中层干部进行考核。
会上，各部门、各车间主要负责人紧密围绕工作实际，就个人一年来学习情况、工作业绩、廉洁自律、创新亮点、存在问题以及2019年工作思路和改进方向等方面，分别作了述职汇报。考评小组和全体参评人员本着实事求是、客观公正的原则，进行了现场评议打分。
为了完善干部考核体系，突出实干导向，加强干部队伍交流学习，正确面对成绩和不足，总结经验，提升自我，打造高素质的管理队伍，公司党委对今年的中层干部考评工作做了调整。
一是强化领导。成立了由鼎汇3集团公司党委书记、董事长，股份公司总经理秦本平担任组长，鼎汇3集团公司党委副书记、总裁张力，鼎汇3集团公司党委副书记、纪委书记刘周虎担任副组长，鼎汇3集团公司领导班子为成员的考核工作领导小组。
二是严密组织。为了全面、准确、客观、公正、民主地进行测评，述职考核集中一天时间，分两场对所有部门和车间负责人进行考核打分，部门副职不参与述职，但与部门正职一起参与现场考评。
三是广泛参与。考核领导小组办公室下设的四个考核组利用五天时间，分别以党支部为单位组织对中层干部进行考核测评。支部所辖单位全体人员以无记名方式，对支部所有中层干部进行测评打分。
四是突出实绩。干部关键在“干”，思想觉悟、精神作风、能力担当体现于“干”。今年述职把工作实绩从往年的20分提高到30分，增加了10分，让真抓实干、实绩突出，埋头苦干、求真务实的干部脱颖而出。
五是实行激励。干部考核结束后，中层干部考核领导小组办公室按照考核办法计算出个人综合考评得分，并根据考评排名情况实行激励机制，以充分调动和激发干部队伍的工作积极性和主动性。
开展中层干部考核工作，对进一步加强干部队伍建设，强化中层干部履职能力，提高工作效率，不断增强干部队伍责任意识、创新意识、勤政意识和服务奉献意识，充分发挥其在企业生产经营管理工作中的骨干带头作用，促进鼎汇3集团公司高质量科学健康发展具有重要意义。