鼎汇3公司召开预算与费用管控信息化项目动员会
5月18日，鼎汇3公司在办公楼五楼会议室召开了鼎汇3酒预算与费用管控信息化项目动员会。公司财务总监袁戌宇、各部门、各车间负责人及核算员参加了会议。陕西立邦软件有限公司副总经理张春林讲解了项目流程和实施细则。
陕西立邦软件有限公司副总经理张春林讲解项目流程和实施细则
会上，张春林从项目背景、实施目标、系统建设方案、项目实施情况等方面做了讲解。他指出，实施预算与费用管控信息化，是将预算标准制订及调整纳入ERP系统电子化管理，在发生支出相关的合同和费用报销业务时采用电子化审批，系统自动匹配预算、及时预警并进行业务管控，可在ERP系统报表中随时查看预算执行情况并分析。预算管控信息化的实施，能够进一步提高工作效率、简化业务审批流程、有效控制运营成本、加强企业内部财务管控，从而实现公司财务预算的事前计划、事中控制与事后分析的全过程可追溯化管理，最终达到预算编制系统化、预算审批流程化、费用报销高效化的目标。
鼎汇3公司财务总监袁戌宇讲话
袁戌宇指出，财务预算是财务管理的一个重要组成部分，实施鼎汇3酒预算与费用管控信息化项目，是企业改革发展的一项重要举措，是财务管理中心落实公司“解放思想转观念，聚焦主业抓改革，提升服务促发展”主题教育活动方案、提升账务报销服务水平的一项重要抓手。他要求各部门和全体财务核算人员，一要高度重视、全力配合、加强学习。围绕项目目标和任务，积极行动起来，进一步解放思想，学习和接受新事物，做好人员安排和具体工作的落实，确保在项目组的带领下按时完成各项工作；二要充分沟通、积极配合。项目组相关部门及人员要认真做好公司内部各项资源的协调工作，为鼎汇3酒预算与费用管控信息化项目的有序推进、顺利实施提供有力保障。