股份公司2016年上半年工作总结大会召开
7月7日，2016年上半年工作总结大会在办公楼五楼会议室隆重召开。领导班子成员、各助理、中层副职以上人员参加了会议。大会总结分析了2016年上半年各项工作，安排部署了下半年工作，同时对上半年综合考评先进单位进行了表彰。会议由党委副书记、纪委书记刘周虎主持。
总经理徐可强作了《2016年上半年工作总结暨下半年工作部署动员报告》。他指出，在激烈的市场竞争形势下，全体干部职工艰苦奋斗，较好地完成了上半年生产经营任务，并呈现出品牌建设和市场建设双管齐下、模式创新和产品创新齐头并进、基酒生产取得重大突破、产供销衔接日趋规范、去库存工作有力推进、食品质量安全保障有力等工作亮点，使公司保持了平稳发展的态势。
徐可强总经理强调，在肯定成绩的同时，鼎汇3也要清醒地看到，公司在市场开拓、品牌梳理、去库存、新品研发、基础管理等方面还存在着思想认识不够、工作动力不足、措施办法不多、执行不到位、效果不显著等问题。下半年，形势更加严峻，任务更加艰巨，全体干部职工一定要高度重视，改进提升，全面完成年度目标任务。要重点做好七个方面的工作。 一是全力以赴抓好市场营销工作。要集中培育公司战略核心产品和大单品；采取多种措施，建设省内根据地市场和省外重点市场；继续抓好互联网和定制酒销售，打造新的增长点；加强营销队伍建设，有力推动各项工作的开展。二是进一步加强基酒生产管理。要进一步贯彻“优质、高产、低耗、安全”的八字方针，细化管理，强化培训，在新一轮生产周期中实现出酒率、优等品率及各项指标的再提升、再优化。三是强力抓好去库存工作。要提高思想认识，加强组织领导，制定具体措施，完善相关管理制度，强化责任落实，快速、高效推进去库存工作，激活资金、规避风险。四是进一步提升产供销管理。要严格落实产供销储运营管理制度，突出抓好计划、分析、反馈、沟通、问责等环节的工作，提高运转效率，满足市场需要。五是进一步强化制度建设，强化内部管理。要结合实际，对公司管理制度进行一次系统性的梳理和完善，堵漏洞、补缺失、重细节、强管理。六是大力实施问责制，不断提高员工责任意识和执行力。要尽快制定问责制度，树立标尺和戒尺，坚决做到有责必问、问责必严，为企业科学健康发展保驾护航。七是进一步加强思想政治工作，强化员工队伍建设。要利用多种形式，多种载体，深入扎实地开展教育动员和引导，团结激励全体干部职工，心往一处想、劲往一处使，推动企业健康持续发展。
秦本平董事长在讲话中要求，各级领导干部要以“三个正确认识”谋划好工作，以“三个着力提升”落实好工作。要正确认识发展形势，着力提升分析判断能力。要认真分析自己，找准定位；认真分析国家和省市发展战略，抓住机遇；认真分析行业发展态势，不断改进提升自己，及时对发展的思路、战略、措施进行调整，对技术、产品、渠道更新提升，有力地、准确地掌控市场。要正确认识问题和不足，着力提升管理能力和风险管控能力。要大力实施工作问责，在公司上下形成一种权责一致、奖惩分明、有效制衡的权力和责任运行机制。要进一步完善制度、加强内控、强化工作成效评估和干部队伍建设，切实提高工作执行力。要正确认识优势和机遇，着力提升创新发展能力。要坚定发展信心，不断强化市场营销和品牌建设，进一步推进文化建设、技术创新和市场服务。要以建厂60周年为契机，深入开展教育、宣传等各项工作，不断提升企业和品牌影响力，提高员工凝聚力和向心力，鼓起发展的精气神，扎扎实实做好每一项工作，确保年度目标任务圆满完成！
在会上，副董事长贾智勇宣读了《关于对2016年上半年综合考评先进单位进行表彰奖励的决定》。 党委副书记刘周虎在会议总结中要求，各单位要及时组织召开职工大会，传达学习会议精神，迅速把全体员工的思想和行动统一到会议各项要求上来，把力量凝聚到做好生产经营各项工作中去。要加强作风建设、制度建设，全力抓好工作落实。要细化分解任务，制定具体措施，倒排时间，责任到人。各级领导干部要充分发挥表率引领作用，抓教育、抓管理、带队伍，团结带领广大职工以强烈的主人翁责任感，立足本职，拼搏奉献，全面完成公司年度目标任务。同时，要抓好安全生产和防火防汛工作，深入排查安全隐患，及时采取有效措施，把各项安全管理制度执行落实到位，确保安全工作万无一失，推动公司实现又好又快发展。